A
modinha da vez é querer equipes só com generalistas. O sonho da
equipe na qual todo mundo sabe fazer tudo. Saia dessa! Não caia
nessa! É uma cilada, Bino!
O
que a teoria prega é que a equipe do
projeto precisa ser multidisciplinar. Isso não significa
que todas as pessoas precisam saber fazer tudo. Trabalhando em
equipe, complementando as habilidades, o projeto é possível.
Óbvio
que ter generalistas facilita bastante no planejamento do projeto.
Facilita nas substituições, nas ausências não previstas, nos
repasses, na hora de colocar mais gente em algumas atividades…
Leia
mais em: Como
lidar com ausências não previstas da equipe?
Mas
não adianta uma equipe só com generalistas medianos. Tudo indica
que o projeto vai naufragar quando as coisas apertarem. A equipe, pra
ser completa e ter mais chances de sucesso no projeto, precisa de
especialistas. Caras que livram a equipe
das armadilhas do projeto. Pessoas que alavancam o conhecimento, a
moral e a força da equipe. Toda equipe boa precisa de um camisa 10
(craque criador) e de um camisa 9 (definidor). Eu ousaria dizer que a
equipe ideal tem pelo menos 30% de
especialistas.
Vale
observar também que nem todo mundo gosta de fazer tudo no projeto.
Tem pessoas que têm verdadeira aversão a determinadas atividades. É
melhor mantê-las produtivas e motivadas fazendo o que gostam para o
bem do projeto.
Obviamente,
nem todo mundo sabe fazer tudo. Treinar as pessoas em todas as
atividades custa caro. Excelentes especialistas também custam muito
caro. E devem ter o seu tempo otimizado a favor do projeto: focar no
que realmente sabem, no seu diferencial técnico.
No
livro Fazendo um projeto dar certo,
discutimos os problemas que uma equipe só de generalistas pode ter
em A equipe não possui o conhecimento
técnico necessário para a execução plena do projeto.
Nos
vemos por aí!
Muito boa matéria Paulo. Sucesso no blog.
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